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더 팔아야 할 회사의 "글로벌"야구 팀이 될 곳은 없다 [SS Follow]



[스포츠 서울 장강훈 기자] 야구계는 SK가 갑작스런 야구단 신세계 그룹에 매각 한 사건이 지배했다. 클럽은 안심할 수있는 분위기에서 "우리 클럽은 이것을 할 수 없을 것이다"라고 말했다. 그러나 이러한 분위기는 두 번째 또는 세 번째 판매가 언제라도 나타날 수 있다는 걱정을 덜어 줄 수 없다. 상무 관계자는 SK 텔레콤 야구단 매각을 지켜 보며“국내 중심 기업 중 통신사들은 코로나 영향을받지 않는 산업에 속한다.


그럼에도 불구하고 SKT의 갑작스런 야구 매각은 SK 텔레콤과는 다른 관점에서 다루어야한다. 부서. 팀 문제. "라고 그는 경고했습니다. 지금까지 회사의 판매와 인수 합병은 프로 스포츠와는 거리가 먼 것으로 간주되었습니다. 그러나 이른바 4 차 산업 혁명과 '코로나'시대가 겹치면서 각 회사는 생산량을 줄여야 살아남을 수있는 전략을 세웠다. 누군가는 "예산 및 인력 집행의 효율성을 고려할 때 대기업이 대학 졸업생을 줄이고 정규 채용으로 전환하는 것도 옵션입니다"라고 말했습니다.


긴축 경영에 없어서는 안될 것은 구조 조정과 기타 인사 개혁입니다. 일반적으로 인건비를 줄이는 것이 단기적으로 가장 빠른 방법이라고 믿어집니다. 프로 야구 선수들의 평균 몸값은 1 억 원에 가깝고, 프런트를 포함한 스쿼드 규모 만 150 ~ 200 명이다. 프로 축구, 농구와 같은 다른 스포츠에 비해 기능 장애가 단순한 기능보다 크다는 관찰이 점점 더 설득력있게되고 있습니다.


같은 술취한 공격에서도 야구에 대한 관심이 훨씬 높아져 더욱 매력적이다. 사실 많은 그룹들은 "돈없이 부정적인 소식 만없이 야구 팀을 떠나야 하는가?"가 비즈니스 이론이되고 있다는 점에 점점 회의적이다.


내수 부진으로 수익을 다변화하려는 기업은 자연스럽게 해외로 향할 수밖에 없다. 기아 그룹은 미국에서 열리는 기아 프로 골프 클래식 (LPGA)과 주요 테니스 토너먼트 인 호주 오픈에 참가하는 스폰서 역할을한다. 두산 그룹은 2017 년부터 북미 메이저 리그 공식 후원사로 북미 마케팅을 강화하고 있으며, 삼성과 현대 자동차 그룹도 해외 스포츠를 통한 브랜드 마케팅을 적극 추진하고있다.


침착하게 보면 대기업 야구 팀을 운영하는 게 소용 없다. 고향의 팬들은 회사보다 팀과 선수를 더 중요하게 생각합니다. 삼성, 롯데, 기아, 한화 관련 팀에 뿌리를 둔 구단이 30 년 이상의 역사를 가지고 있다는 소문도 있는데, 팀의 전통을 계승하고 약간의 고통을 겪으면 쉽게 뿌리를 내릴 수있다.


같은 상황에서 SK는 인천 팬들을 포기했지만, 직원 100 % 이상을 차지하겠다고 약속 한 이후 뉴 월드 그룹의 적극적인 마케팅은 더 큰 기대를 보여줄 것이다. 팀장이 이른바 3 세대 경영 시대에 접어 들면서 시선이 바뀌 었다는 점도 주목해야한다.


3 세대 재벌의 대부분은 유학 중이 라 미국 등 선진 프로 스포츠를 경험 한 사람들이다. 다양한 규제, 제한 및 얕은 기초를 고려할 때 우리는 비전문적이라고 생각할 수밖에 없습니다. 프로 스포츠 팀이 기대할 수있는 요소 (마케팅 효과 등)를 꼼꼼히 조사하고 투자 효율성이 나쁘다고 판단하면 언제든지 "손절매"가 발생할 수 있습니다.


기업 논리 만 사용하는 것은 당연한 일이므로 비즈니스 세계에서 스포츠 팀을 판매하는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 보도에 따르면 야구단의 가치는 약 1000 억원에 이르며 중소기업이 스포츠 컨소시엄 형태로 구단을 인수 할 수있다.


하나 또는 두 개의 그룹이 더 멀리 떠나면 체인이 벗어날 수 있습니다. KBO 얼라이언스에게는 인기가없고, KBO 얼라이언스는 산업화를 향한 첫 발도 내딛지 않았습니다.

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